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“产物力”培训--写在转型一周年

2017-4-24 16:13:25
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“产物力”培训--写在转型一周年

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2016年11月中下旬,在伟经集团“变化晋级”项目展开一周年之际,运营中心在集团总裁召唤下,构造部分司理及以上干部、研发系统主干、工程师等相干职员,在集团三楼培训室集中学习“产物力”发蒙课程:《集成产物开辟(IPD)系统》。

此次培训由深圳中天中原董事长杨飞教师主讲,杨教师曾在华为担当研发管理中高层职务,阅历了华为将IPD从IMB引入和转化的主要历程,教室上他深入浅出、通俗易懂的给集团部分中高层干部显现了一场关于“产物力”的盛宴!

课程从IPD焦点思惟、代价与施行的构造构造动手,从市场管理(尤其是需求管理)及产物计划、以投资为导向的产物决议计划评审、IPD构造化产物开辟流程等方面停止了体系论述,最初引见了IPD怎样施行落地以及历程中能够碰到的枢纽成绩及其应对步伐。

教室上,杨教师十分形象举了许多例子打了许多例如,好比市场和需求管理方面,杨教师耐烦详尽的报告各人先怎样把“蛋糕”看分明,然后再看怎样“切蛋糕”,如许去阐发和捉住你想要的市场。诸如此类的例如不乏其人,使得原来难以解说的手艺类课程粗浅易懂、令人着迷,并且影象深入,加上满满的都是干货,真是让各人脑洞大开,思想登时恍然大悟!

 “产物力”是制造型企业保存的根底与运营的焦点,没有“产物力”就没有将来!早在2012年,身处同城的千亿级家电巨子美的就体系提出了提拔产物力,并不竭加大研发人材和软硬件投入,增强产品品质管控,

为美的转型以及运营持续改进打下了坚固根底!胜利实例就在身旁,我们有理由信赖,在集团指导率领下,坚决变化晋级信心与决计,紧跟参谋思绪与程序,伟经集团转型一定会胜利!


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